DECISIVENESS: Impegno univoco per la grandezza – Le chiavi per la padronanza della vita nelle arti marziali #5

Ricordo di aver parlato una volta con uno dei miei insegnanti delle caratteristiche di un capo maestro. E sebbene abbiamo discusso molti argomenti, tratti e temi – qualità attitudinali come “prendersi cura”, “fiducia”, “essere un modello”; e abilità come “gestione”, “studio”, ecc. – “il” tratto che stava al centro, o che costituiva la base per tutti questi altri, era: Decisività – la semplice capacità di prendere una decisione.

Sebbene tutti gli altri tratti fossero e siano importanti nel carattere generale di un leader, al centro di tutto c’è la volontà e, sì, la “decisione”, di essere o fare quelle altre cose.

Ad esempio, non possiamo e generalmente non ci occuperemo di qualcosa finché non ‘decidiamo’ di preoccuparcene. Portando questo al massimo, non saremo una persona “premurosa” fino a quando non decideremo di esserlo. Questo è vero per tutto.

È divertente, lo sai. Sono stato un appassionato studioso della natura umana per molto tempo ormai. Ho studiato come noi esseri umani ci attacchiamo a idee, credenze e concetti e corriamo con loro. L’unica cosa che la maggior parte delle persone non fa, tuttavia, è controllare l’integrità delle proprie idee l’una con l’altra. Sai cosa intendo? La maggior parte di noi non smette mai di vedere se le nostre “credenze” e gli schemi abituali si “convincono” l’uno con l’altro.

Il più delle volte, a un attento esame, le cose tendono a rompersi. Una credenza non è congruente – contraddice – un’altra credenza sullo stesso “tipo” di cosa ma da una prospettiva diversa.

Ecco un esempio. Lo staff e io scherziamo costantemente su quante persone vengono alla WCI perché sono interessate a dedicarsi alle arti marziali. Come facciamo a saperlo? Non necessariamente perché ce l’hanno detto (molte persone ci dicono che sono interessate – soprattutto dopo che hai detto che stai studiando arti marziali, giusto?! Lo sappiamo perché hanno effettivamente preso il telefono o si sono fermati all’accademia per informazioni.

Ma, una volta qui, notiamo che il loro comportamento – le loro azioni e risposte, rispecchiano quelli che emergono per molti quando vengono avvicinati da un venditore in un negozio.

Non è divertente? Queste persone sono interessate a dedicarsi alle arti marziali ma…

… Hanno paura che gli “venderemo” lezioni di arti marziali!

Questo accade tutto il tempo. A ciascuno di noi. Potrebbe non trattarsi di vendite o arti marziali, ma succede comunque.

Che cosa ha a che fare questo con le arti marziali, una cintura nera, la maestria o il guerriero? Grazie per averlo chiesto. Altrimenti, questo articolo non andrà da nessuna parte!

La capacità di prendere una decisione è al centro di tutta questa confusione. È anche al centro del successo e della maestria. È proprio ciò che theta definisce un leader.

Vedi, la vita – ogni singolo momento – è fatta di scelte. E, come ha citato l’autore Richard Bach nel suo libro “Illusions”, “disegniamo le nostre vite attraverso il potere delle nostre scelte”. E sono le nostre decisioni, o la loro mancanza, che ci definiscono agli occhi degli altri. In effetti, si potrebbe dire, ed è stato il grande HA Hopf, che insegniamo agli altri come agire per quanto riguarda la risolutezza. Insegniamo ai nostri figli, ai nostri studenti, anche a coloro che stanno pensando di associarsi con noi, chi siamo e come ci impegniamo nella vita e che, se vogliono essere “come” noi, dovrebbero prendere decisioni come noi.

Ci sono davvero tre tipi di decisioni da prendere in una data situazione, che si tratti di definizione degli obiettivi, pianificazione o risoluzione di problemi. Sono:

1) Fallo! Decidi tu a favore di un’azione.

2) Non farlo! Decidi tu contro l’azione.

3) Non decidere! Eviti del tutto di fare una scelta o una decisione.

Sì, scegliere di “non” prendere una decisione È una decisione – una scelta! Perché quello che stai dicendo in realtà è:

1) Non mi interessa in un modo o nell’altro come va o cosa facciamo. In questo caso, non ci sarebbero poi reclami per le decisioni prese da altri (se fossi onesto).

2) Ho paura di impegnarmi in qualcosa perché ho paura del fallimento, del successo o di cento altre cose. E se la tua decisione si rivela sbagliata o semplicemente una cattiva scelta; farne un altro! Dopotutto, è quello che fanno i leader!

3) Non voglio doverci pensare in questo momento, quindi rimanderò la decisione.

Quest’ultimo è ciò che la maggior parte delle persone fa riguardo ai propri obiettivi, incluso andare in Giappone. Perché altrimenti avrebbero dovuto rimandare per tre anni? I soldi? Penso di no. E perchè no? Perché tutti quelli che mi hanno detto che sarebbero andati in Giappone, ad esempio, l’anno scorso, non hanno più soldi risparmiati per il viaggio di quelli che avevano quando avrebbero fissato l’obiettivo per la prima volta.

Ricordo quando i miei insegnanti iniziarono per la prima volta a costringermi ad alzarmi in piedi e a prendere decisioni. Era scomodo in molti casi e terrificante in altri. Ma lo sviluppo di questa potente capacità ha letteralmente cambiato la mia vita. E sarà anche tuo.

Immagina: legare effettivamente a te persone che sono più utili per te e per la tua vita PERCHÉ sei decisivo. Come mai? Poiché le persone decisive sono sicure, fiduciose e degne di fiducia, si assumono dei rischi (un’altra chiave importante per il successo e la padronanza) e fanno sentire le persone a proprio agio e al sicuro.

La tua capacità di prendere decisioni sicure, anche di fronte allo scarso sostegno o aiuto da parte degli altri, ti distinguerà da tutti gli altri che hanno “deciso” un’esistenza mediocre, passiva e quotidiana. Sarai in ottima compagnia però perché ti sarai elevato al livello degli Abraham Lincoln, dei Walt Disney, dei Madame Curry e di tanti altri che hanno fatto la loro strada nella vita – con decisione, sicurezza…

…una scelta alla volta!

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